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Re: Der Unterschied vom General zum Berater

siar schrieb am 06.09.2021 16:52:

Kommentar (1) schrieb am 06.09.2021 16:12:

Bei der Deutschen Bank hat er zwei ehemaligen Führungskräften zufolge ein Führungstraining durchgeführt, das zu einem Sitz im Vorstand der US-Holdinggesellschaft der Bank führte. "Die Geschäftsleitung hört viel eher auf Militärkommandeure, weil sie cool sind und Menschen getötet haben, als auf einen McKinsey-Typen im Nadelstreifenanzug", sagte ein ehemaliger leitender Angestellter der Deutschen Bank, der wie einige andere anonym bleiben wollte,

Da ist nur jemand genervt, weil er in den Bereichen Planung und Personalführung auf seinen Platz in der hinteren Reihe verwiesen wurde.

Man kann (ehemaligen)US Militärs ja alles mögliche vorwerfen, aber beim Thema Führung von Menschen und strategischer Planung, sind sie besser ausgebildet als 99% der Berater oder Manager jedes Konzerns.

Und die bringen auch noch so viel Insiderwissen mit, haben die entsprechenden Netzwerke und gehen über Leichen. Sollten Konzerne ihre Strategien nach militärischen Standards ausrichten, wundert mich nichts mehr.

Das größte Problem im Management ist doch, Entscheidungen unter Stress treffen zu müssen.

Da verhält es sich bei Generälen wie mit ehemaligen Kampfpiloten in der zivilen Luftfahrt.
In Situation in denen Einige unter Stress kollabieren, funktionieren diese präzise wie ein Uhrwerk.

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