Die Verschlankung der Unternehmensstrukturen hat auch zur Beseitigung
von Redundanz und von strategischen Erneuerungspotential geführt.
Wenn man nun Suprasystem installiert und Zahlen zum Messstab macht,
dann werdenn viele qualitative und anchhaltige Aspekte
vernachlässigt.
Innovative Sprünge werden durch diese Führungssysteme in der Regel
eher behindert.
Vertriebsleute werden so eher als "Getriebene" denn als "Beseelte"
Vertreter auf die Kunden losgescheucht - die Ergebnisse: selbst
Coca-Cola braucht heute dringend einen Turnaround!
Die Premium-Strategie bei allen Zahlen führt nun auch VW in die
Pleite.
Tatsächlich kommt es wohl auf viel mehr als nur auf Zahlen an!
von Redundanz und von strategischen Erneuerungspotential geführt.
Wenn man nun Suprasystem installiert und Zahlen zum Messstab macht,
dann werdenn viele qualitative und anchhaltige Aspekte
vernachlässigt.
Innovative Sprünge werden durch diese Führungssysteme in der Regel
eher behindert.
Vertriebsleute werden so eher als "Getriebene" denn als "Beseelte"
Vertreter auf die Kunden losgescheucht - die Ergebnisse: selbst
Coca-Cola braucht heute dringend einen Turnaround!
Die Premium-Strategie bei allen Zahlen führt nun auch VW in die
Pleite.
Tatsächlich kommt es wohl auf viel mehr als nur auf Zahlen an!