Der Autor referiert Bücher. Aber gibt es auch empirische Untersuchungen dazu?
Bei uns gab es auch Zielvorgaben. Jeder wusste, dass das dummes Zeug ist. Also wurde irgendetwas hingeschrieben und jeder hat am Ende 90-100% der Ziele erreicht.
Bei großen Firmen gab und gibt es eine sehr starke Identifizierung der Mitarbeiter und zwar auf allen Ebenen mit der Firma (Siemensianer, Kruppianer, Aniliner, BBCisten, etc.).
Diese gab es schon lange bevor die unwissenden Unternehmensberater kamen.
Was soll in diesem Zusammenhang eigentlich Verantwortung bedeuten? Wenn in meiner Gruppe Fehler passierten, habe ich die Verantwortung übernommen, weil ich der Gruppenleiter war. Wenn ein Gruppenleiter das nicht machte, sank sein Ansehen ins Bodenlose. Das man sich vor seine Leute stellt, galt für alle Ebenen und das war schon immer so.